38新资入局（2 / 2）

海外账户显示的是：

LICONG。

她当年只看见最前面的Li，再加上往来的项目资料中没有完整中文姓名，一直默认对方姓李。

两笔借款也都能对上。

五十万元进入她的个人账户。

另外五十万元进入孙浩的个人账户。

那时候LWH还没有规范的对公账户，训练、设备、场地和差旅本来就有大量支出从个人账户经过。

两笔钱都是自然人之间的无息借款。

没有股份。

没有分红。

没有经营、表决或赛训权限。

后来LWH有了稳定收入，她和孙浩分别把自己名下的五十万元还清。

还款时间也完全一致。

许丹把几封邮件来回核对完，才重新点开厉琮的聊天框。

【确认了。】

对面过了一会儿回复。

【终于不是李先生了？】

【为什么当时不纠正？】

【当时往来只有项目和借款。你一直这么叫，我也没觉得名字会影响什么。】

许丹想了想。

【那为什么借？】

【我看过你的行业判断，也看过LWH的材料。】

【所以是看好LWH？】

【一半。】

【另一半？】

【看好你推荐以后愿意承担结果。】

许丹盯着最后一句。

当年她向客户提起LWH时，确实带着私人倾向。

她认识孙浩，知道战队缺钱，也希望他们能活下去。

后来三个冠军不会改变当时的过程。

过了一会儿，她回复：

【基金这次知道？】

【该披露的已经披露。】

【脉迈呢？】

【不知道。】

【不需要？】

【私人债务在机构投资前已经结清，没有进入LWH账面，也不附带任何公司权利。基金需要处理我的利益冲突，脉迈没有必要知道我的私人借款记录。】

许丹重新看了一遍。

【所以你这次没有参与最后决定？】

【我参与正常程序。】

很快又来一条。

【但一百万元是我的钱。这次不是。】

许丹没有再问。

这两句话已经足够清楚。

-

新资金进入以后，原本写在计划里的项目开始真正落地。

二队训练区扩建，青训试训流程重新调整，数据岗位也从最初的一名助理逐渐扩成小组。

人一多，去年刚建立起来的记录方式很快出现新的问题。

一队、二队和青训同时产生数据，不同教练对同一个词的理解却并不相同。

第一次合并周报，许丹看了不到两页便停下来。

“这一栏全部退回。”

数据助理问：“格式不对？”

“定义不对。”

她把三份记录并排打开。

一队的“状态异常”，指的是连续几局语音、决策或操作出现偏离。

二队同样四个字，指训练表现波动。

青训那边甚至有人因为选手某天迟到，直接在状态栏标了异常。

“同一个字段写了三件事，最后汇总没有意义。”

接下来几天，许丹把2020年的基础模板重新拆开。

训练事实、竞技判断、状态观察分栏。

一队、二队和青训使用同一套基础记录语言，却不采用完全相同的评价标准。

青训重点记录成长速度、训练完成和基础能力变化。

二队增加位置竞争和正式比赛适配。

一队继续保留完整的阵容、语音和执行信息。

数据组负责整理和检查口径，却不能为了让表格统一，替赛训人员补结论。

第一版规则发下去以后，一名新助理把三名青训打野的数据整理成了综合评分。

补刀、经济、参团、死亡和训练评价分别加权，最后从高到低排出顺序。

许丹看完，直接删掉最后一列。

“这个分怎么来的？”

“几个指标加权。”

“权重？”

对方把公式调出来。

许丹看了片刻。

“为什么是这个比例？”

助理答不上来。

“我只是想方便比较。”

“比较什么？”

对方又停住。

许丹把三名选手的资料调出来。

“刷野效率、前期节奏、资源转化、团战进场，四个问题可以得出四个顺序。”

她把文件退回去。

“原始数据留着。综合分删掉。先确认要回答什么，再决定怎么算。”

文件下午重新交回来。

还有三处问题。

许丹把光标移过去，停了一下。

“这里、这里，还有这一项。”

助理问：“怎么改？”

“你先改。”

那份文件来回三次，耗掉整个下午。

一周后，同一个人独立完成另一组青训记录。

没有综合评分。

每一项比较前都先列出了比较条件。

许丹看完，只改了一个字段名称。

基础语言统一以后，接下来是权限。

青训教练可以查看自己负责选手的训练和成长档案，不能进入一队临场策略文件。/