第146章 柔性生产（2 / 2）
在引入柔性生产模式的过程中，也遇到了不少困难。
一些老员工习惯了原来的生产方式，对新的模式不太适应，操作时频繁出错。
“哎呀，这新的东西太难搞了，我还是觉得原来的方法顺手。”一位老员工抱怨道。
为了解决这个问题，公司安排了专门的辅导员，一对一地帮助老员工熟悉新的流程。
同时，新的生产模式对原材料的供应和管理也提出了更高的要求。
“原材料的配送必须更加精准和及时，否则会影响生产进度。”生产主管焦急地说道。
采购部门加大了与供应商的沟通协调力度，确保原材料的稳定供应。
经过一段时间的磨合和调整，柔性生产模式逐渐发挥出了优势。
原本需要数天才能完成的定制订单，现在可以在更短的时间内交付。
“太好了，这次客户的紧急订单居然提前完成了！”销售部门的员工兴奋地说道。
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