54第三条路（1 / 2）

第二天上午，围绕三套方案整理出的现金收益、时间成本和合同风险发进专项工作群。商务部列现金流和市场报价，财务核算存量收益与可能损失，法务单独列合同效力、争议周期和注册风险。

Scar在赛训部分补充：Iron离队以后，对抗路需要重新确定首发，场上停止指令、逆风资源判断与部分边线职责也要重新分配。新人进入正式阵容，现有四人得调整语音优先级，前两轮会有磨合风险。

商务负责人看完，顺口问：“磨合风险要不要给个比例？财务方便折损。”

“不折。”

“你们最清楚成绩波动。”

“我可以告诉你可能发生什么，不能替你决定它值多少钱。”Scar把赛训页推回去，“Iron留队和离队分别会增加什么、减少什么，我签字。最后折成多少现金，由商务和财务算。”

商务负责人把赛训成本单独挂进总表，又问：“那三号方案呢？你自己支持自由离队，也给它设退出节点？”

Scar已经在最右侧加了一列“最晚执行日”：“都设。”

“如果三号到了截止日期还没谈成？”

“换。”

“你不坚持？”

“再拖下去，报名时间就过了。”

商务负责人看了一遍，没有再问。中午以前，三条路被放在同一张表上。

一号理论收入最高。如果母队权利得到支持，LWH可以听市场报价；但法务必须在限定日期前给出可执行路径，否则仲裁或诉讼很可能拖过夏季赛注册，Iron参赛和LWH新阵容都会受影响。

二号用低于估值的转会价格换时间，需要在窗口前找到明确买方，谈妥报价和存量商务，再完成注册。

三号不收竞技转会费，LWH保留存量商务收益，与Iron先签放行协议，只对清单列明的历史争议达成和解；新俱乐部的确认文本提前拟好，等Iron选定下家，在正式签约注册前完成确认。每一步都列了截止日期。

下午开始核对文件。

Iron最早的职业合同签署于LWH进入联盟之前，甲方仍是旧主体，约定了训练、参赛、工资、奖金与续约优先，没有写入后来的联盟母队规则。进入联盟后，双方陆续签过赛事注册、纪律、薪资调整与商务补充文件，却始终没有重签覆盖全部事项的标准职业合同。

Iron未成年时，LWH没有成熟的商务部门，Scar曾以联络、名义代理和未成年人权益保护的方式协助处理直播、肖像与商业合作，监护人按项目授权。后来俱乐部商务体系建立，执行逐步转交，收益也按补充协议分别结算。

法务把相关资金流水单独放出来：“Scar在Iron历史商业合同中没有代理费、分成、续约收益或其他受益。款项没有进入她个人账户。”

商务负责人点头：“这一项没有争议。”

法务将资金流水和授权文件放在同一附件下，继续往下：“最早一批商务今年年底到期，最后一批明年第一季度，没有自动续约。”

Scar翻到直播合同：“剩余时长？”

工作人员报出明细：原合同要求每月三十小时，当月未完成部分可在后两个月补齐。春季赛后半程训练和比赛集中，Iron仍有累计时长没有完成。

商务负责人说：“他去新队以后继续播也可以，合同还有效。”

Scar问：“用什么身份？”

“个人身份。”